BRD文档的撰写
BRD文档的目的
- 发现
- 现有产品改进的可能
- 一个创新产品
- 需要
- 要权重
- 要项目
- 要资源
不要提笔就开始写，重要的是想清楚
- BRD也是一个产品
- BRD是有用户的
- 你
- 汇报对象
仔细思考，你的汇报对象处于什么样的场景中
- 职位
- 思维方式
- 他需要什么？
资本背景(例如CFO)
- 掌握钱
- 对数字敏感
- 收益预测
- 营收增长率
- 技术意识相对较弱
运营背景(例如COO)
- 拥有运营资源
- 关注
- 推广资源
- 竞争对手
- 外部环境
- 营销资源
- 财务与技术意识相对较弱
技术背景(例如CTO)
- 技术资源
- 关注
- 功能模块
- 实现难度
- 商业意识相对较弱
战略背景(例如CEO)
- 权重资源
- 关注
- 是否合拍公司的战略规划
- 市场成长性
- 是否有利于企业的布局
- 风险是否可控
- 董事会态度
BRD文档的内容结构
- 方案形成背景
- 方案价值
- 产品规划
- 盈利模式
- 收益与成本评估
- 风险和对策
1. 方案形成背景
- 市场环境分析
- 我们要做什么
- 要解决什么问题
- 这问题是迫切的问题吗？
- 这个问题是强烈的问题吗？
- 这个问题出现的频率高不高？
- 如果要这么做，我们的优势在哪里？
- 技术优势
- 经验优势
- 资源优势
- ……
- 得到可行的结论
2. 方案价值
- 我们将得到什么样的好处？
- 非经济类的好处
- 战略优势
- 等…
- 经济类
- 收入
- 等…
- 非经济类的好处
- 提出你的预测
- 目标
- 对应得到的好处
3. 产品规划
- 产品结构
- 产品路线
- 注意
- BRD文档，尽量不要扯蛋太多关于产品形态细节的东西，产品形态可以粗放一点
- 避免被纠缠
- 方案获得认可后，根据汇总意见，在来做产品具体的东西
4. 盈利模式
- 说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好处
- 关于盈利模式,以后会有专门的章节来分析互联网产品的盈利模式
- 注意:
- 利,可以理解为直接的收入,也有亦可能是有利于企业的一些客观条件
5. 收益与成本评估
– 收益预估
– 成本预估
6. 风险与对策
- 风险的种类
- 政策风险
- 经济风险
- 市场风险
- 行业风险
- 公司风险
- 技术风险
- 资本风险
- 应对办法
- 规避
- 接受
- 降低
- 分担
- 转移
优秀BRD应具备的要素
重点突出
- 商业价值
- 收入与成本
- 风险与对策
是不是产品就不重要？
- BRD很多时候是定性的东西，不要过多的去扯产品细节（技术驱动产品要两看）
- 产品经理不要总是把目光定在产品上，要学会跳出来
- 集中火力，不扯淡 ###说服力
- 演讲技巧
- 对公司战略的理解
- 对汇报对象思维方式的理解
- 多沟通，或与其合作伙伴沟通
- 平时多观察行事风格
见人说人话，见鬼说鬼话
- 要变通
- 但要有逻辑，理论有支撑，不是忽悠 ###言简意赅，点到即止
- 有的话不能说透
- 一图胜千言
- 一句能说清楚，不要说两句
- 不要过多的使用专业术语
- 客观评估，不要给自己埋地雷，但该点到的问题都要点到（困难，风险等）