产品经理课程
产品经理全方位解读
- 产品经理的职责、能力和类型
- 产品经理常见误区
产品规划与开发落地（重点）
- 产品规划四步走
- 需求挖掘与分析
- 竞品分析策略
- 构建用户模型
- 产品设计的四个原则
- 产品研发的整套流程
- 产品迭代浅谈
产品经理必备技能
- 撰写高品质需求文档
- 产品原型与交互设计
- 运营推广策略
- 项目管理浅谈
产品经理优秀素质
- 对产品的敏感度
- 产品经理的沟通力和执行力
- 自我检视10个问题
产品迭代方法论（重点）
- 产品迭代成败案例
- 产品迭代的完整流程
- 优秀产品经理的三方面素质
- 版本规划（重点）
- 决策的逻辑顺序
- 确定优先级
- 产品迭代设计（重点）
- 项目推进的四个维度
- 五类问题解决思路
- 产品迭代演练
- 迭代后的三个阶段
数据分析与迭代运营
对互联网产品而言，数据的价值
产品前期
- 竞品分析需要数据，预测行业前景需要数据 ，内部的一些考核指标的建立需要数据，老板决策，也需要数据支撑
产品中期
- 运营同学需要监控各种流量、留存、转换、收入。在通过这些数据，分析每个活动的效果如何，最后决定运营方向制定与改进。
产品后期
- 前边的数据分析后产品经理知道了用户对那个功能感兴趣，要提升体验；哪些功能很废，需要砍掉；产品哪里出了问题，怎么解决，这些都是需要具体的数据来做支撑的。
什么是产品
产品
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。
- 有形产品
- 衣服，照相机，手机等都属于有形产品
- 有形商品是比较好卖，比较传统所接受的
- 无形产品
- 一份房地产项目网络营销策划案
- 移动产品经常见到的电子优惠券
- 快递服务，网络广告等
- 无形产品往往不容易被理解，需要被体验
互联网发展的几个阶段
- Web1.0 阶段-纳斯达克的召唤
- 互联网以单项的信息传递为主，例如单项的浏览网页，主要由站方提供内容。
- 三大门户时代
- Web2.0 阶段-百花齐放
- 互联网内容逐渐由用户开始创造
- 博客，空间等产品形态诞生
- 网站以豆瓣，POCO，博客中国等为代表
- Web2.0+阶段-满城尽是社交站
- 在用户原创的基础上，引入了社交网络的概念
- 产品代表：微博，开心网，人人网等
产品经理与项目经理的区别
- 产品经理主要靠想
- 负责做正确的事,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事情是按照预先构思 的方法和方式在前进
- 例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等。
- 项目经理主要靠做
- 负责把事情做正确,尤其是在时间,成本,资源有一定限制的情况下
- 例如：在30天内，组织研发团队根据产品提出的需求，完成对产品的开发工作，并确保所有的功能点能正常使用。
- 实际情况
- 产品经理往往还是多少做点儿项目经理的事情